De hävdar att kostnaderna ”miljonskenat” vilket jag inte förstår. Antalet anställda har i 15 år varit fem och är fortfarande. Den förändring jag har gjort är att lyfta en personal från dag till natt samt att de anställda nu har vaken natt. Den förändringen är förankrad hos kyrkorådet samt förhandlad med fackliga företrädare.
De större inköps som gjorts under mina två år är bekostade enbart med pengar från stiftelser och gåvor.
Elisabeth säger att ”verksamhetens inriktning har ändrats utan att de kommit till kyrkorådets kännedom”.
De finns en styrgrupp på Birkagården där Inger Harlevi ingår och är sammankallande. Vi träffas regelbundet där jag informerar om de som händer på Birkagården. Under pandemin har vi inte kunnat träffas fysiskt och jag har under den perioden skickat två rapporter om vad som händer i verksamheten. Inger är med på våra möten och är ordförande i kyrkorådet vilket betyder full insyn i verksamheten.
Inger skriver att de är glada att Tommy Wissing kommer tillbaka och säger ”han vet hur det beslutade regelverket ser ut”.
Jag gick parallellt med Tommy Wissing i fyra månader och han lärde mig regelverket.
Anledning till att jag valt att avsluta min anställning är att jag anser att det inte längre går att driva Birkagården med ideella medarbetare fem kvällar och fem nätter per vecka. Det är mycket svårt att få ideella att komma hit och arbeta, framförallt natt. Jag ser det också som en säkerhet och trygghetsfråga för anställda, ideella och våra gäster. Under mina två år som föreståndare har jag fått mycket beröm för hur jag har drivit verksamheten och inga klagomål. Jag har lagt ner min själ på Birkagården och de människor som bor här. Det finns en stående inbjudan från mig till ledningen att komma hit någon kväll/natt och själva se hur arbetet på plats är. De hjärtligt välkomna!
Jag önskar och hoppas att det kommer ut någonting gott av detta och att Birkagården får finnas kvar. Det är en oerhört viktig verksamhet som behövs och räddar liv.