Svar till insändaren ”Koncern – nej tack” av Annika Melin (GT 1/2).
Tack för kloka reflektioner kring Region Gotland.
Begreppet ”koncern” eller ”kommunal koncern” etablerade sig för drygt 20 år sedan i dåvarande Gotlands kommun, senare Region Gotland, och du har rätt i att det under en tid då mycket inspiration till hur offentlig sektor skulle styras och bli mer effektiv, hämtades från näringslivet genom begreppet ”New Public Management”.
Benämningen ”koncernledning” har funnits med i Region Gotland sedan dess och det används än i dag för högsta ledningen på tjänstepersonsnivå. Det bakomliggande syftet när det infördes var att signalera att vi måste hålla ihop kommunens/regionens breda verksamhet genom att ha gemensamma mål för samhällsutveckling och verksamhet, genom gemensamma policys och riktlinjer, gemensam ekonomistyrning, gemensam arbetsgivarpolitik och så vidare.
Sedan början på 2000-talet har mycket hänt och en del av det som följde av inspirationen från New Public Management, exempelvis internt köp- och säljsystem, är avskaffat. Däremot lever behovet av att fortsätta hålla ihop Region Gotland inom en rad områden. Behovet av samverkan är stort och har ökat under pandemin.
Region Gotland är en stor organisation med sex förvaltningar som var för sig hanterar omfattande verksamhetsområden och vi har totalt närmare 6 700 medarbetare. Det jag och vi kallar koncernledning behöver ha ett gemensamt grepp om många olika frågor. Om koncernledning är rätt begrepp eller inte, kan vi säkert diskutera, men syftet med gruppen kanske ändå är det viktigaste.
Har du fler funderingar kring detta är du välkommen att höra av dig till mig.