Benny Hagström kritiserar i en insändare mig och de osmarta scheman som finns i äldreomsorgen. Jag håller med honom om bristerna i schemana, men vänder mig mot hans bild av att jag inte värderar det arbete som personalen inom äldreomsorgen gör.
Ett helt batteri av åtgärder är insatt och nyligen kunde vi läsa på Helagotland att anhöriga hyllar den märkbara förändring till det bättre som gjorts. Tyvärr fick en del av personalen nog av arbetsmiljön och valde att sluta. Om de inte vill jobba vidare av olika skäl och delta i den förändring av arbetet som sker, så måste vi självklart fylla dessa vakanser.
Situationen på Tingsbrogården berodde på en lång rad komplexa orsaker. Men nu vänder vi trenden till det bättre för boende, anhöriga och medarbetarna.
De senaste två åren har jag jobbat hårt politiskt att förbättra arbetsmiljön och villkoren för medarbetare och chefer som är närmast, de vi är till för. I alla sammanhang har jag lyft att äldreomsorgen, det är vår personal. Jag har drivit fram en lång rad förslag för att frigöra tid, förbättra arbetsmiljön för de som är äldreomsorgen, medarbetarna.
Men det finns ett stort problem kvar. Den schemamodell vi har nu. Den skapar fler problem än den är tänkt att lösa. Vi har inte smarta scheman, men även detta jobbar vi hårt politisk att lösa.
Vi måste få scheman som ger återhämtning, som ger bemanning efter verksamhetens behov vardagar, helger och nätter. Vi måste kunna utnyttja det utrymme som de allt fler heltiderna ger till internvikarier där behovet är störst. Helgpassen måste fördelas mer rättvist.
I politiken är vi fullt medvetna om att vi måste ändra dagens scheman till smarta scheman, som är framtagna av enhetscheferna i dialog med medarbetarna och att lokala variationer måste tillåtas. Arbetsplatsträffar och samverkan måste fungera mycket bättre. Det är en viktig friskfaktor för en bra arbetsmiljö.