Johan Malmros (C).
I medarbetarenkäten som presenterades i december framkommer att problemen är brett förekommande på flera håll, inte bara på Tingsbrogården. Varningssignaler har tidigare kommit från andra boenden. Det allvarligaste i medarbetarenkäten handlar om knapp återhämtning mellan arbetspass och att medarbetare inte känner sig involverade.
Arbetsmiljö och kvalitet går hand i hand, och jag förstår verkligen medarbetarnas oro för hur kvalitén kommer att utvecklas framöver på Gotlands äldreboenden.
Hela ansvaret för situationen finns hos den politiska ledningen, och det är på den politiska nivån beslut nu måste fattas för att snabbt komma tillrätta med problemen.
För att vi ska klara den positiva utmaning det innebär att allt fler lever längre, och att vi om 10 år kommer att bli dubbelt så många över 80 år på Gotland måste vi börja göra rätt saker. Ta vara på befintliga medarbetare. Minska sjukfrånvaron. Uppmuntra och ge förutsättningar för fler att jobba längre. Vi måste helt enkelt vara den bästa arbetsgivaren, och här ligger ett väldigt stort ansvar på oss förtroendevalda politiker.
Hela ansvaret för situationen inom äldreomsorgen finns hos den politiska ledningen, menar Johan Malmros.
Socialnämndens ordförande, Håkan Ericsson (S) har varit passiv. Det som har gjorts är långtifrån tillräckligt, och mer att se som punktinsatser. För att vända de brister som framkommer bland annat i medarbetarenkäten krävs genomgripande och omfattande åtgärder.
Jag hymlar inte med att det framöver kommer att behöva tänkas annorlunda. Vi kommer att behöva möta ökande behov samtidigt som antalet i arbetsför ålder minskar. Men utvecklingen, idéerna och förslagen måste komma underifrån - från de som finns nära de äldre. Chefer har en viktig roll i att samordna och möjliggöra utvecklingsarbetet. Vid sidan av att utveckla äldreomsorgen behöver vi lägga betydligt större fokus på hälsofrämjande och förebyggande arbete än idag. I första hand för att skapa en bättre livskvalitet för den ökande skaran över 80 år, men även för att minska behovet av vård och omsorg.
Vi har en stor utmaning framför oss. För att klara det måste vi satsa på långsiktiga lösningar som stärker både personal och omsorgstagare. Det kräver ett skifte i hur vi ser på äldreomsorgen – inte bara som en kostnad, utan som en central del av samhället.
Så vad behöver göras?
1. Säkra återhämtning och bättre arbetsvillkor
2. Involvera personalen i utvecklingsarbetet
3. Förstärk ledarskapet
4. Satsa mer på förebyggande arbete.
Nu är det dags att vända äldreomsorgen.