Det finns mycket att lära av andra kommuner
Det här är en insändare. Åsikterna i texten är skribentens egna.
Under hand kom det fram att det finns en stor potential på östra och norra Gotland. Mycket är på gång, men möjligheterna blir mycket större med snabbare beslutsvägar och smidighet i ärendehantering och administration.
Entreprenörens/eldsjälens engagemang och vilja behöver tas tillvara snabbare och bättre. Ärendena måste gå framåt. Det behövs mer transparens i den kommunala förvaltningen, mer serviceanda och en vilja att utveckla hela Gotland.
Byggfrågor med detaljplaner och va-lösningar tar väldigt lång tid. Bygglovsgarantier kan vara en bra början och också att pröva om man kan säga ja innan man säger nej, som en deltagare uttryckte sig. Alla överklaganden som fördröjer byggen är också en del i att utvecklingen går långsamt idag.
Möten måste göras effektiva och leda till beslut. Företagare måste få beslut som håller, för att våga satsa ekonomiskt och kunna få bankgarantier. Riskkapital behövs ofta och den pågående lågkonjunkturen är ett annat hinder. Det fanns också en oro för vad som händer Gotland som egen region - blir vi för små för att orka?
Det finns mycket att lära av andra kommuner. För att kunna uppnå målen i Vision 2025 krävs att hinder undanröjs, att samarbete sker med olika aktörer hela tiden.
För Gotlands bästa måste vi kunna tänka utanför "boxen" det vill säga tänka och samverka utanför den egna kommunen.
Gotland är fullt av entreprenörer och det finns en enorm styrka i lokalsamhället.
Om initiativ stoppas eller fördröjs av byråkrati och kontrollsystem så att planer och tillstånd tar för lång tid så orkar inte eldsjälarna driva utvecklingen.