Idrotten är en resurs - också för näringslivet
Detta är en ledare. På hela Helagotland publiceras ledarartiklar från Gotlänningen, Gotlands Folkblad och Gotlands Allehanda.
Som alltid låg som grund en färsk undersökning och i år var de egentligen två. Båda inriktade på hur vi ser på ideellt ledarskap som en merit i yrkeslivet. Men den ena vände sig till drygt 1000 personer mellan 15 och 25 år och den andra specifikt till personalchefer hos 20 av Sveriges största arbetsgivare.I undersökningen, som genomförts av Sifo, blev svaret entydigt: det ideella ledarskapet är en merit i arbetslivet.Nu behandlades i seminariet av förklarliga skäl speciellt idrotten som ideell folkrörelse, men det finns också andra ideella organisationer som är värdefulla och ger en bra skolning i ledarskap.Ofta tillfälligheter
Hur kommer man då in i idrottsrörelsens värld och ledarpositioner? Ja, det skiljer sig givetvis och här inledde två talare med ungefär samma beskrivning:- Genom att halka in på ett bananskal.Både Karin Mattsson, ordförande i RF (Riksidrottsförbundet), och Helen Wiklund Wårell, styrelseledamot i RS (Riksidrottsstyrelsen) hade den uppfattningen.Den samstämmigheten fick följande talare, Erik Strand, vd och koncernchef för Polia, att påstå att här ser vi skillnaden mellan kvinnligt och manligt beteende. Två kvinnor som anspåkslöst berättar om slumpen och inte om sina egna meriter och målsättningar. Och sedan han själv som framställde sig som målmedvetet arbetande för att komma till den position han idag befinner sig i. Men det gemensamma för alla tre var i alla fall att det idrottsliv som startat redan i unga år och utvecklats i ledarskap inom idrotten också har betytt mycket för den civila karriären framöver.Men är det då människor som använder sig av denna merit när de går ut i eller söker sig andra sysselsättningar i det privata livet? Jo, någon gång, men långt ifrån alltid. Detta oaktat ett samstämmigt svar bland företagens personalrekryterare att idrottsledarskap vittnar om att man har förmågan att arbeta och samsas i en grupp, vilket ses som en klar fördel.Däremot är det inte lika fördelaktigt när det gäller chefsutnämningar, eftersom det då främst fordras meriter inom yrkeslivet som visar att man är vuxen chefsrollen, men för den skull inte betydelselöst.Erik Strand gav för övrigt en bra beskrivning på skillnaden mellan en chef (inom näringslivet) och en ledare (inom idella rörelser)- En chef har ett formellt uppdrag uppifrån som ger makt och inflytande, en ledare har ett informellt uppdrag som vunnits underifrån.Ingen kan alltså bli ledare inom någon ideell organisation utan att ha förtroende från dem som skall ledas.Lokal anknytning
Som regel har idrottsseminariet också en lokal anknytning, och i år var det Thomas Engström, chef för Swedbank på Gotland, men också känd idrottsledare både här lokalt och under sin RF-tid. Thomas Engströms beskrivning av hur han utnyttjar erfarenheterna från idrottsligt ledarskap till sin roll i näringslivet grundades på sex T. De fem första var tävlingsinstinkt, träning, tydlighet, teambildning och taktik och förvånade inte någon. Däremot höjdes ett och annat ögonbryn när han presenterade sitt sjätte T, nämligen tjejer.Det var inte något smicker till de många kvinnorna i församlingen utan han betygade att det fanns allvar bakom. Tjejer fungerar ofta bättre än män i skilda chefspositioner. Inte minst för sin prestigelöshet.Se det också som en förklaring till att han låg bakom att på 1990-talet slängdes alla killarna ut i hans idrottsklubb, så bildades Visby Ladies, nu ett flaggskepp för Gotland inom dambasketen.