Riktningen är rätt men vägen är lång. Ungefär så kan gårdagens företagsfrukost i Region Gotlands regi sammanfattas. Svenskt Näringslivs mätning av näringslivsklimatet är klar men rankningen bland landets kommuner återstår och kommer först efter sommaren. Eftersom det går åt rätt håll i många kommuner behöver inte ett positivt trendbrott på ön med nödvändighet betyda högre rankning.
Men det sagt fick det ingen anledning att hålla igen glädjen över att det där positiva trendbrottet faktiskt är här. Siffrorna som pekat nedåt har vänt och visar överlag rätt.
– Kul att prata positiva siffror, sa Anders Thomasson som därmed avslutade sin period som regionchef för Svenskt Näringsliv.
Trendbrottet måste framförallt tillskrivas en långsiktig och envist pådriven målsättning. Det tar tid att bryta en nedåtgående spiral och få genomslag för nya handlingssätt. Det bekräftades också av den inbjudna trion från Åre som vid mötet berättade om utvecklingen från krisort på 1990-talet till framgångsort i dag. – Det tog sina år, som företagsprofilen Pocke Nilsson konstaterade.
Ett skäl till att det ibland gnisslar mellan företagsvärlden och den offentliga sektorn är de olika tempon man arbetar efter. Vissa stora företag kan visserligen ibland påminna om offentliga institutioner med många led från idé till handling men skillnaden är ändå ofta påtaglig. Framförallt i småföretag kan ett beslut som fattas före lunch vara genomfört till kvällen.
Då kan det framstå som outhärdligt segt att behöva vänta i månader, ja kanske år, på ett tillstånd som måste manglas igenom den offentliga kvarnen med allt vad det innebär av yttranden, fasta sammanträdestider och överklagningsrätter. Som regionens näringslivschef Stefan Persson påminde om har Gotland unikt många överklaganden i bygglovsärenden.
En demokratiskt godtagbar och rättssäker ärendehantering inom regionen kommer aldrig att bli så snabb som den ivrige entreprenören skulle vilja. Men det betyder inte att det inte finns något att göra. Med till exempel utökad delegation och företagsfokus kan en hel del åstadkommas, som hos Cecilia Heldtander Färnlöf och hennes medarbetare på enhet Bygg.
Alla välmenande försök att förenkla lyckas visserligen inte så bra. Som de omtalade Attefallhusen, namngivna efter en kristdemokratisk bostadsminister, som i stället gav upphov till merjobb i bygglovshanteringen. Överhuvudtaget verkar det, enligt tillväxtverkets bedömning, mer vara nationella regler de gotländska företagen upplever som hinder.
Region Gotlands arbete mot ett bättre företagsklimat har bland annat medfört en ny mötesplats för intressenter i Gotlands framtid. Företagsfrukostarna fortsätter att dra folk och hålla god stämning. Kanske kommer en framtida utvärderare av Gotlands positiva utveckling en dag att fundera över om allt inte inleddes med de där frukostmötena.
På ett sådant för nästan precis ett år sedan konstaterades att ett bättre företagsklimat handlar om relationer och förväntningar, om handling och ledarskap. Det finns inga universalknep, hette det då, utan håll i och håll ut med de beslutade aktiviteterna.
Politikerna har visat viljan och stått för beställningen. Regionens tjänstemän har svarat upp mot kraven, det visar också andra mätningar. Ännu är det långt till ett mål som dessutom kan komma att röra sig framåt under tiden. Men det går åt rätt håll.
Tappa inte taget nu!