Länge jagade arbetsgivare yngre medarbetare när de nyanställde. Det var viktigt att föryngra. Detta gäller fortfarande. Men en förändring är att när de stora 40-talskullarna går i pension då vill många jobba vidare. Eller hoppa in på sina gamla arbetsplatser. Eller ta jobb på liknanden arbeten, men på nya villkor. Ett typexempel är när regionen efterlyste lärare till de många asylsökande flyktingarna, som kom förra året. Runt 150 pensionerade lärare anmälde då intresse för att jobba i olika former av undervisning.
När vakanser och brister i kompetenser uppstår på olika arbetsplatser, så efterfrågas den äldre och erfarna arbetskraften åter. De kan ju ofta gå rakt in, kan jobbet och hantverket och de behöver inte läras upp under en inkörningsperiod.
Dessutom kostar de bara cirka 10 procent i sociala avgifter mot de vanliga cirka 32 procenten. Det är en vinst både ekonomiskt och effektivitetsmässigt för arbetsgivaren och den pensionerade får jobb ett tag, tjänar extra pengar utöver pensionen och betalar dessutom lägre skatt en den yrkesverksamme icke-pensionären.
Jobbskatteavdraget är högre för pensionärerna än för de vanliga anställda. Dock är skatten på pensionen högre än de yrkesverksammas, för det är ju inget jobbskatteavdrag på pensionen.
När 40-talisterna fyller 70 nu är det som de fyllde 50 år förr. De är ofta aktiva på många sätt och ställer krav. Många 40-talistmän satte karriären i första hand och barnen i andra hand. En del 40-talistmän tar nu igen detta genom ett stort engagemang för sina barnbarn. Dagens unga pappor har en helt annan inställning.
Dagens unga pappor ser det som självklart att ta del av barnens uppväxt och det dagliga arbetet att ta hand om barnen. Både för att se barnens utvecklingsteg när de knäcker pusselkoden, bokstavskoden och börjar räkna. Men också för att dagens unga pappor vill få en nära relation till sina barn och ge dem en god uppfostran.
Denna inställning hos dagens unga fäder kommer att sätta sina spår på arbetsmarknaden. Dels för männen, men kanske mest för kvinnorna, som får större möjlighet att göra karriär, när männen tar större ansvar för barn och hemarbetet.
Med männens ändrade inställning till vikten av att ta aktiv del i sina barns uppväxt följer att alla arbetsgivare måste ändra attityd och se det som självklart, att även männen tar ut föräldraledighet för att kunna ta sin del av ansvaret för barnens uppväxt. Kloka arbetsgivare, som förstår vikten av att måna om och behålla sin personal, måste vara generösa med föräldraledigheter, ta det som självklart även för männen och gärna öka både tid och ersättningsnivå vid föräldraledighet.
Allt mer kommer möjlighet till föräldraledighet bli en rekryteringsfaktor för arbetsgivare att hitta sin nyckelarbetskraft för att utveckla sin verksamhet. Det gäller både företag och kommunal välfärdsproduktion.
Förändringens vind blåser åt rätt håll. Pensionärer får jobb och de unga papporna tar ansvar för sina barns uppväxt.