Idrotten Àr en resurs - ocksÄ för nÀringslivet
Detta Àr en ledare. PÄ hela Helagotland publiceras ledarartiklar frÄn GotlÀnningen, Gotlands Folkblad och Gotlands Allehanda.
Nog med beröm till arrangemanget som sÄdant, och lite av de frÄgor som togs upp.
Nyttigheter för livet
Som alltid lÄg som grund en fÀrsk undersökning och i Är var de egentligen tvÄ. BÄda inriktade pÄ hur vi ser pÄ ideellt ledarskap som en merit i yrkeslivet. Men den ena vÀnde sig till drygt 1 000 personer mellan 15 och 25 Är och den andra specifikt till personalchefer hos 20 av Sveriges största arbetsgivare.
I undersökningen, som genomförts av Sifo, blev svaret entydigt: det ideella ledarskapet Àr en merit i arbetslivet.
Nu behandlades i seminariet av förklarliga skÀl speciellt idrotten som ideell folkrörelse, men det finns ocksÄ andra ideella organisationer som Àr vÀrdefulla och ger en bra skolning i ledarskap.
Ofta tillfÀlligheter
Hur kommer man dÄ in i idrottsrörelsens vÀrld och ledarpositioner? Ja, det skiljer sig givetvis och hÀr inledde tvÄ talare med ungefÀr samma beskrivning:
- Genom att halka in pÄ ett bananskal.
BÄde Karin Mattsson, ordförande i RF (Riksidrottsförbundet), och Helen Wiklund WÄrell, styrelseledamot i RS (Riksidrottsstyrelsen) hade den uppfattningen.
Den samstÀmmigheten fick följande talare, Erik Strand, vd och koncernchef för Polia, att pÄstÄ att hÀr ser vi skillnaden mellan kvinnligt och manligt beteende. TvÄ kvinnor som anspÄkslöst berÀttar om slumpen och inte om sina egna meriter och mÄlsÀttningar. Och sedan han sjÀlv som framstÀllde sig som mÄlmedvetet arbetande för att komma till den position han idag befinner sig i. Men det gemensamma för alla tre var i alla fall att det idrottsliv som startat redan i unga Är och utvecklats i ledarskap inom idrotten ocksÄ har betytt mycket för den civila karriÀren framöver.
Men Àr det dÄ mÀnniskor som anvÀnder sig av denna merit nÀr de gÄr ut i eller söker sig andra sysselsÀttningar i det privata livet? Jo, nÄgon gÄng, men lÄngt ifrÄn alltid. Detta oaktat ett samstÀmmigt svar bland företagens personalrekryterare att idrottsledarskap vittnar om att man har förmÄgan att arbeta och samsas i en grupp, vilket ses som en klar fördel.
DÀremot Àr det inte lika fördelaktigt nÀr det gÀller chefsutnÀmningar, eftersom det dÄ frÀmst fordras meriter inom yrkeslivet som visar att man Àr vuxen chefsrollen, men för den skull inte betydelselöst.
Erik Strand gav för övrigt en bra beskrivning pÄ skillnaden mellan en chef (inom nÀringslivet) och en ledare (inom idella rörelser)
- En chef har ett formellt uppdrag uppifrÄn som ger makt och inflytande, en ledare har ett informellt uppdrag som vunnits underifrÄn.
Ingen kan alltsÄ bli ledare inom nÄgon ideell organisation utan att ha förtroende frÄn dem som skall ledas.
Lokal anknytning
Som regel har idrottsseminariet ocksÄ en lokal anknytning, och i Är var det Thomas Engström, chef för Swedbank pÄ Gotland, men ocksÄ kÀnd idrottsledare bÄde hÀr lokalt och under sin RF-tid. Thomas Engströms beskrivning av hur han utnyttjar erfarenheterna frÄn idrottsligt ledarskap till sin roll i nÀringslivet grundades pÄ sex T. De fem första var tÀvlingsinstinkt, trÀning, tydlighet, teambildning och taktik och förvÄnade inte nÄgon. DÀremot höjdes ett och annat ögonbryn nÀr han presenterade sitt sjÀtte T, nÀmligen tjejer.
Det var inte nÄgot smicker till de mÄnga kvinnorna i församlingen utan han betygade att det fanns allvar bakom. Tjejer fungerar ofta bÀttre Àn mÀn i skilda chefspositioner. Inte minst för sin prestigelöshet.
Se det ocksÄ som en förklaring till att han lÄg bakom att pÄ 1990-talet slÀngdes alla killarna ut i hans idrottsklubb, sÄ bildades Visby Ladies, nu ett flaggskepp för Gotland inom dambasketen.