Anette har gjort en mÀktig karriÀrresa. FrÄn pantsatt hus till Gasellprisvinnare.
Gasellpriset delas ut av tidningen Dagens Industri och ges för att uppmÀrksamma företags tillvÀxt. I kriterierna stÄr det bland annat att företaget skall ha haft organisk ökning nÀr det gÀller omsÀttning, minst 10 anstÀllda och en nettoomsÀttning över 10 miljoner kronor per Är. Kriterier som alltsÄ Primula svarar upp till.
Anette tackade dock först nej till priset. Hon var mitt uppe i sitt arbete nĂ€r det ringde och hade dĂ„ bara tankarna pĂ„ jobbet.â Jag trodde det var en telefonförsĂ€ljare som ringde. Sen kollade jag upp numret och förstod att det var pĂ„ riktigt, skrattar Anette.
Priset mottog hon pÄ under en bankettmiddag i Eric Ericssonhallen dÀr hon fick hon ocksÄ fick trÀffa likasinnade:
â Det var kul att höra andra företagare med liknande berĂ€ttelser. Man tror att man Ă€r ensam om sina problem och motgĂ„ngar.
VÀgen till Gasellpriset har varit lÄngt ifrÄn spikrak och det har inte alltid varit en dans pÄ rosor. Som t.ex. i början av 2019.
â Jag hade möte med en ny revisor som kollade igenom siffrorna, spĂ€nde ögonen i mig och sa: Anette, ska du verkligen fortsĂ€tta med det hĂ€r? Det blev krismöte med personalen, en del fick gĂ„ ner i arbetstid och bilar stĂ€lldes av, minns Anette.
MotgÄngar har dock alltid vÀnts men det har krÀvts hÄrt arbete.
â Jag har jobbat hur mycket som helst.
Under en period var det inte ovanligt att Anette tog hand om kontorsarbete i Slite hela dagen för att sedan Äka till Visby och jobba fram till kl. 22.00 ute pÄ fÀltet med besök hos kunder.
Anette pÄ vÀg i en av företagets över 20 bilar.
Hon har inget direkt recept för sin framgÄng men har dÀremot tvÄ ledstjÀrnor hon jobbar efter, nÀmligen yrkesstolthet och arbetsglÀdje. Företagskulturen pÄ Primula innebÀr att alla Àr ansvariga för en god arbetsmiljö.
â Jag tjatar hela tiden om detta. Alla mĂ„ste bidra helt enkelt. Det gör ocksĂ„ att alla fĂ„r vĂ€ldigt mycket tillbaka frĂ„n varandra, frĂ„n kunder och anhöriga. Det finns en god kĂ€nsla hĂ€r. GnĂ€llspikar finner ingen gödning hĂ€r sĂ„ de slutar rĂ€tt snabbt, konstaterar Annette.
Idag Àr Anette 65 Är men kÀnner sig inte redo för att gÄ i pension Àn. Hon förklarar att hon bÄde Àr i en utvecklings- och avvecklingsfas. Strukturen och organisationen görs om med mÄlet att göra Anette lite mindre oumbÀrlig.
â Tanken Ă€r att jag skall backa lite. Jag har sĂ„ otroligt duktiga medarbetare, bĂ„de i ledningen och pĂ„ fĂ€ltet, berĂ€ttar hon.
Anette i samtal med sin syster Annelie Rosander som ocksÄ jobbar pÄ Primula.
I nĂ€sta andetag pratar hon dock om hur företaget skall utvecklas.â Innan jag gĂ„r i pension skulle jag vilja att Primula HemtjĂ€nst kunde vara valbart pĂ„ hela Gotland. Det gör ont i hjĂ€rtat att vi inte kan ta emot alla som vill vĂ€lja oss. Vi ska vara sĂ„ bra att folk ska stĂ„ i kö för att jobba hĂ€r, avslutar Anette.