Det var inga muntra miner när organisationsmodellen i fråga sjösattes 2011. Förenklat var tanken att bryta upp den traditionella klinikstrukturen.
I praktiken innebar det att till exempel ansvaret för den onkologiska verksamheten delades upp på två verksamhetschefer – en för läkarna och en för omvårdnadspersonal inom öppen- och slutenvården.
Genom åren har åtskilliga debattartiklar skrivits om den upplevda oredan i chefsstrukturen som blev följden. Att matrisorganisationen hängt löst rapporterade GT redan för ett år sedan, men nu är det bestämt: Den ska väck under året, rapporterar Läkartidningen.
– Skälet att vi avvecklar matrisen är att professionen inte önskar ha den. Man har sedan starten inte landat i eller accepterat matrisen i verksamheten, framför allt inom läkarkollektivet. Den har varit ett irritationsmoment under alla år och roller och ansvar har av många upplevts som otydliga, säger Marie Loob, regionens hälso- och sjukvårdsdirektör, till tidningen.
Den nya organisationen påminner om den före matrisen, där fler yrkesgrupper samlas under samma tak.
– Jag hoppas i första hand att den nya organisationen ska ge en större tydlighet i roller och ansvar och en bättre samverkan över professionerna runt patienterna för att skapa ett bättre patientflöde. Det är grundtanken, men självklart ska det också bli skönt att slippa ett internt slagträ och fokusera på att utveckla vår verksamhet, säger Loob till Läkartidningen.