Förre regiondirektören Bo Dahllöf är vd på Gotlandshem tills man hittat en ersättare för Elisabeth Kalkhäll som slutat.
– Att folk inte vågar säga sin mening får inte förekomma, det är den enkla sanningen, säger han som tycker att alla anställda ställt upp bra och berättat om arbetssituationen i den undersökning som gjorts ihop med företagshälsovård, skyddsombud och arbetsmiljökommitté.
På Gotlandshem som är ett allmännyttigt företag, ägt av regionen, arbetar drygt 100 personer varav ett tiotal har olika chefsroller. I slutet av förra året framkom det i en enkät att arbetsmiljön var dålig och att det var lågt i tak. Folk vågade inte säga emot lednigen av rädsla för repressalier. 47 av 50 arbetare och 19 av 28 tjänstemän upplevde tystnadskultur.
Nu finns en handlingsplan med tydliga områden där förbättringsarbetet ska leda till att de anställda mår bra på jobbet. Av den framgår att det behöver klargöras vem som har ansvar för vad i verksamheten.
– Det är viktigt att förtydliga vilka roller vi har och förbättra ledarskapet, säger Bo Dahllöf som trycker på just tydlighet när det gäller ansvar.
Företagets mål är en annan viktig punkt.
– Vi har inte lyckats föra ut företagets mål. Det måste bli tydligare.
Klyftan mellan medarbetarna på kontoret och på fältet ska arbetas bort och det ska vara balans mellan arbete och fritid.
Gotlandshem inrättar också en visselblåsarfunktion som sköts av någon utanför företaget. Det innebär att en medarbetare som vill larma om missförhållanden ska kunna vända sig till visselblåsarfunktionen och berätta om saker som hen tycker skötts fel.
– Det ska gå att berätta saker helt anonymt utan att bli utpekad och det ska vara transparant och tydligt, säger Bo Dahllöf.
Företaget kommer att upphandla den funktionen.
Arbetet med att skapa en bra arbetsmiljö fortsätter nu och följs upp av nya enkäter.
– Det handlar bland annat om att utveckla de positiva faktorerna i våra arbetsgrupper. Vi ska ha ett coachande ledarskap som stärker medarbetarna. Alla på företaget ska ta ansvar och driva verksamheten framåt, säger Peter Lassander som är skyddsombud.
Bo Dahllöf har varit runt och träffat medarbetarna.
– Mer engagerade anställda får man leta efter. Sedan är det ju så att det alltid finns saker vi kan bli bättre på. Allt är inte fixat över en natt, säger han.