Kritiken från de anställda är inte samma bild som Elisabeth Kalkhäll har av klimatet i det kommunala bostadsbolaget.
– Det är otroligt viktigt med en öppen dialog mellan chefer och arbetstagare, säger hon.
Gotlandshem har drygt 100 anställda och Elisabeth Kalkhäll berättar att alla chefer får gå samma utbildning – Försvarshögskolans ledarskapsutbildning.
– Den handlar om transparens och att skapa tillit, säger hon.
Att medarbetare skulle ha hotats med att bli skickade till psykolog känner hon inte igen. Om det skulle visa sig att det finns ett missnöje bland de anställda säger hon:
– Då får vi fundera på vad vi kan göra, och agera.
Enligt Elisabeth Kalkhäll är det mellan tio och tolv miljoner kronor som har lagts på att renovera personalens lokaler i gamla Sängjättens butik på Terra Nova, bland annat med ny ventilation.
– Det är många miljoner, absolut. Vi sitter och tittar på hur vi kan använda de här lokalerna, säger hon.
När det gäller kritiken om ökad tidsåtgång med ett centralt kontor vill hon inte föregripa arbetet.
– Vi har haft inne en statistiker, det handlar om en omstrukturering av hela vårat arbetssätt. Vi behöver alltid se hur vi kan skapa en effektivare förvaltning, säger hon.
Fler tjänstemän på kontoret, menar Elisabeth Kalkhäll, har behövts sedan hon tillträdde som vd.
– Vi behöver skapa ordning och reda i våra processer. Det har varit ett antal arbetsuppgifter som aldrig har kunnat prioriteras, säger hon.