Kostnad för sjukhuschef orsakar debatt

Att Jan Carlson kostar hälso- och sjukvården 200000 kronor innebär inte att det är vad han får i lön och kan inte jämföras med månadslönerna för anställda, framhåller hon.
-Vi köper tjänsten som sjukhuschef av Ledningsbolaget i Skandinavien. Det blir den summan när man räknar in arbetsgivaravgifter, sociala avgifter och andra kringkostnader. Det kan jämföras med läkare på lasarettet. Räknar vi med alla kostnader som betalar vi 120000-130000 kronor i månaden för en läkare. Men det vet folk inte om.
Tjänsten som sjukhuschef är en ny tjänst. Det är Ann-Christin Kullberg som tagit beslut om tjänsten.
-Men jag har inte gjort det utan att förankra det både i politiken och i ledningsgruppen. Och det är ingen som gått emot att anställa en sjukhuschef.

Konsultbranschens ansikte
Kravet att få ihop verksamheten och ändå spara pengar kräver ett starkt ledarskap. Jag måste stärka greppet, säger Ann-Christin Kullberg.
Därför har hälso- och sjukvården sedan årsskiftet en ny ledningsorganisation. Tidigare hade man en ledningsgrupp på 22 personer, nu består den av tio, där sjukhuschefen är en.
-Jag har inte tid att vänta i åtta-nio månader på att rekrytera en sjukhuschef. Därför valde jag den här lösningen. Jan Carlsons avtal som tillförordnad sjukhuschef gäller till och med oktober. Sedan hoppas jag att vi ska ha rekryterat en person till tjänsten.
Har ni varit dåliga på att informera eftersom människor blir så upprörda?
-Jag begriper också att människor blir upprörda. Tyvärr är det så konsultbranschen ser ut. Men ibland får man nästan känslan av att människor tror att chefer är något onödigt. Några som bara kostar pengar, men inte gör särskilt mycket nytta.

Nya förutsättningar
-De kanaler jag har för att sprida information är chefsorganisationen och ledningsgruppen. Sedan hamnar ju mycket av ansvaret på cheferna i organisationen, att de för informationen vidare vid arbetsplatsträffar och andra möten. Vi lägger också ut alla beslut och annan information på vårt intranät, säger Ann-Christin Kullberg.
I går skrev hon ett inlägg på intranätet där hon försöker förklara varför man köper in en konsult på tjänsten som sjukhuschef. Och att den platta organisation man haft inte har tillräcklig kraft att driva förändring under de nya förutsättningar som gäller.

Kraft och kunskap
-Alla chefer i organisationen har uppdraget att se vad som är bäst för helheten och tänka och arbeta i enlighet med den.
-Vi har ingen tid att förlora och väljer därför att under rekryteringstiden anlita inhyrda konsulter. Inom primärvården har detta visat sig verkningsfullt. Nödvändiga förändringar på förslag av konsulten genomförs nu stegvis. Nu står sjukhusverksamheten på tur. Det är min övertygelse att Jan Carlson kommer att tillföra kraft och kunskap som vi behöver för att lösa uppgiften att erbjuda gotlänningarna den bästa hälso- och sjukvård vi kan få för den miljard som vi fått oss tilldelade, skriver hon bland annat.