Gotlands nya landshövdning Charlotte Petri Gornitzka har varit i ordentligt blåsväder tidigare i karriären. Hon säger att hon lärt sig mycket av erfarenheterna och att hon jobbat aktivt för att behålla sitt förtroendekapital.
Foto: Jessica Gow
Charlotte Petri Gornitzka har klättrat från det ena toppjobbet till det andra. I meritförteckningen återfinns bland annat tjänster som biträdande chef för Unicef, generalsekreterare för Rädda Barnens riksförbund och generaldirektör för både Sida och MSB. Men genom åren har det också stormat rejält kring Gotlands nya landshövding.
2012 fick hon kritik för att ha anställt en ingift släkting och 2014 avslöjade SVT att hon som generalsekreterare för biståndsmyndigheten Sida, med en månadslön på 100 000 kronor, samtidigt erhållit ersättning från Rädda Barnen på en halv miljon kronor. Svenska Rädda Barnen hade tagit emot närmare 170 miljoner i bidrag från Sida samtidigt som myndighetens generaldirektör fick ersättningen från internationella Rädda Barnen – ett förhållande som bland andra miljöpartiets Per Bolund och dåvarande oppositionsledaren Stefan Löfven uttryckte stark kritik emot.
Hur ser du på den här tiden i dag?
– Jag var ju ny myndighetschef och jag lärde mig mycket av det. Det var en kusin till min avlidne man som fick jobb på Sida och jag var ytterst beslutsfattare, och det lär man sig ju av, att vara jättenoga. Sen så var jag ju utsatt för ett drev kring ett avgångsvederlag som betalades ut i samband med att jag hastigt lämnade Rädda Barnen på grund av dödsfall i familjen och det tyckte jag var kämpigt. Där blev jag sen, inom citationstecken friad, men det klart att det var kämpigt.
Hur skulle du säga att ditt förtroendekapital påverkades av det här?
– Jag har ju haft möjlighet till fortsatt väldigt bra jobb efter det så jag tycker att det har gått bra. En sak som har varit viktig är att jag har varit öppen. Jag mötte alla medarbetare på Sida, berättade min version och alla som ville ställa frågor till mig fick göra det. Jag tror att öppenheten har varit avgörande, att vara öppen och ärlig och uppriktig.
Dåvarande biståndsministern Hillevi Engström sa angående den dubbla ersättningen att "det är väldigt viktigt att alla befattningshavare i staten har ett gott omdöme och en hög moral". Vad tänker du kring det?
– Att jag har det. Det där framställdes i media på ett sätt. Jag var ju anställd på Sida då men den här frågan handlade om min relation till Internationella rädda barnen. Eftersom jag inte ville att Sida skulle bli indragna så valde jag att inte kommentera. Det finns ju svar på de där frågorna men det är så många år sedan så jag vill inte kommentera det 2024.
Har du blivit försiktigare på något sätt?
– Jag skulle säga att jag är väldigt noga med beslut. Skulle man någon gång vara i gränslandet om ett beslut är inom eller utom ett regelverk, då ska man vara noggrann med att dokumentera och motivera. Sen hoppas jag att jag är en modig chef när det gäller verksamheten. Man måste våga ta beslut när man utvecklar en verksamhet.
Hur skulle du beskriva ditt ledarskap?
– Jag har ett ledarskap som beskrivs av andra som målinriktad, energisk och kommunikativ. Jag arbetar väldigt medvetet med kommunikation, det beskriver nog mitt ledarskap tror jag.
Skulle du säga att du stärkts i ditt ledarskap av att ha varit i blåsväder?
– Så är det väl att vara människa tänker jag. Att man blir stärkt av motgångar, och att man lär sig. Så ja. Det enkla svaret är ja.