Tråkigt att vara chef när investeringen ifrågasätts

Det är vansinnigt tråkigt att vara platschef här i Visby när vår investering ifrågasätts, sa platschefen i Visby, Göran Nährström.
Han menade då den planerade 100-miljonersinvesteringen i en ny mjölkpulverlinje vid Österby-mejeriet, en investering som tydligen inte hälsats med några stora ovationer av gotländska medlemmar. Orsaken är troligen att man lägger beslutet om nedläggning av Stånga-mejeriet i andra vågskålen och får detta att väga över.
Även jag tycker att nedläggningen i Stånga är tråkig, intygade Nährström. Men investeringen i Visby var trots allt det bästa för Gotland bland de alternativ som fanns.
Inte i något av alternativen fanns ett bibehållande av Stånga. Däremot diskuterades faktiskt transport av all mjölk till fastlandet.
Genom investeringen på Österby kommer vi att tjäna 80 miljoner kronor mer per år, framhöll Göran Nährström.
Inga regionala produkter
Deltagarna i kretsmötet fick spänna sig lite extra när de skulle ta del av vad dansken Peter Lauritzen från koncernledningen hade att berätta. Men de lär få vänja sig vid mer danska framöver.
En som fått göra det sedan en tid tillbaka är den gotländske styrelseledamoten i Arla, Tommy Jacobsson.
Det tar ett tag innan vi förstår varandra, sade han och menade att det gäller hela samarbetet och harmoniseringen av de två ländernas bönder.
Lars Thomsson, Vänge, berättade om försöken att lansera regionala produkter och framhöll att danskarna är mer inriktade på storskalighet än svenskarna. Tanken har varit att använda namnet Blå Gotland som en gemensam nämnare för ett antal gotländska produkter.
En grupp har arbetat med detta och har presenterat ett koncept som visserligen fått beröm men som visat sig omöjligt att sälja in till Arla-tjänstemännen.
Nu står vårt hopp till Tommy, sa Lars Thomsson och tittade på den gotländske styrelseledamoten.
Varför Argentina?
Tommy Jacobsson tyckte att det första hela fusionsåret har gått bra. Arla Foods omsatte 38 miljarder kronor. Årets resultat blev 1,1 miljard.
Viktigast är hemmamarknaderna, det vill säga Sverige och Danmark. Men även England är en stor marknad och Tyskland är också med en omsättning på 3 miljarder betydande. Därutöver finns Arla i en lång rad länder. Det som speciellt diskuteras nu är beslutet om en satsning i Argentina. Där bygger man tillsammans med den största ostproducenten ScanCor en ny vassleproteinfabrik. De ansvariga fick förklara att beslutet om investeringen fattats av danska MD före fusionen, att investeringen skall ge möjligheter till export till andra länder i Sydamerika och att yttersta orsaken till investeringen är att man vill skydda hemmamarknaden.
Mjölkpriset
Det framkom under mötet en hel del funderingar kring mjölkpriset, både det som konsumenten betalar och det som leverantören får.
En åsikt var att priset till konsument borde ha höjts i somras, en annan att det borde kunna höjas nu eftersom det i stort sett stått stilla i tio år.
Just nu är vi inne i en period med ökad konsumtion av mjölk, sa Tommy Jacobsson. Det är något vi måste vara rädda om. En prishöjning kan göra att vi tappar en del av marknaden. En gång fick vi dra tillbaka en misslyckad prishöjning och det vill vi inte vara med om en gång till, sa han och tillade.
Det finns en del andra produkter som vi har en oförskämt bra förtjänst på.
Den kommande omläggning av mjölkbetalning, med större tonvikt på proteininnehållet bland annat, har varit manglad i flera sammanhang tidigare och nu återstod tydligen inte så många frågor kring denna. Beslutet om det nya betalningssystemet kommer i mars.