Ett ökat vårdbehov och de senaste årens stora pensionsavgångar har lämnat ett stort hål efter sig på den gotländska vårdens spelplan.
Personalbristen gjorde att regionens utgifter för bemanningsföretag nådde toppnivåer under 2015. Sedan dess har man jobbat med ett antal strategier och handlingsplaner för att minska andelen inhyrd personal inom den gotländska vården.
Som GT kunde berätta för drygt en månad sedan, har kostnadsökningen inte gått att stoppa. Enligt Nina Ljung, HR-chef på hälso- och sjukvårdsförvaltningen, har den dock bromsats något under det senaste året.
Hon har under våren ansvarat för att ta fram en ny handlingplan, enligt det gemensamma arbete som landets regioner och landsting ställt sig bakom.
Målet för den nationella strategin är konkret att bli oberoende inhyrd personal senast 1 januari 2019.
Förslaget på en sådan plan, som i dag läggs fram för beslut i hälso- och sjukvårdsnämnden, innehåller ett antal tidssatta åtgärder inom fem områden.
Under det första året kommer tyngdpunkten att ligga på bemanning och rekrytering. Sedan återstår det som, enligt förvaltningsledningen, är av största vikt för en hållbar lösning.
– Behålla-perspektivet är viktigt för oss. Som arbetsplats utmärker sig den gotländska vården i de anställda blir kvar längre än på andra håll i landet, säger Nina Ljung, om Region Gotlands fokus i den nationella strategin.
I den färdiga handlingsplanen lyfts särskilt arbetsmiljöfrågor, liksom nya karriärvägar som vidareutbildning för sjuksköterskor.