Det är en kraftigt övervägande majoritet kvinnor med chefstjänster inom regionen, och det på samtliga nivåer.
Bland förvaltningscheferna, direkt underställda regiondirektören, är fyra kvinnor och tre män.
Även på B- och C-nivå, det vill säga avdelnings- och enhetsnivå, är kvinnorna i kraftig dominans.
Bland sammanlagt 251 chefer på dessa nivåer är 170 kvinnor och 81 män, det innebär att två tredjedelar av alla chefer inom regionen är kvinnor.
Detta är dock siffror som är helt i sin ordning, anser Camilla Regen, HR-strateg inom regionen:
– Vi representerar många kvinnodominerade yrken, då hade det varit riktigt oroande med många män som chefer, säger hon.
Procentsatserna är de samma sett till regionens samtliga anställda. Vid bokslutet för år 2015 var 4 822 kvinnor och 1 435 män anställda.
– Så har det varit de senaste åren, det har legat omkring de talen.
Tydligast är dominansen av kvinnor inom hälso- och sjukvårdsförvaltningen, såväl ”på golvet” samt bland dem med någon form av chefstjänst.
Av 51 chefsposter innehas 43 av kvinnor, 85 procent alltså.
Även på socialförvaltningen är det märkbar dominans av kvinnor, vilka har 82 procent av chefsposterna.
Det som står ut åt andra hållet är förvaltningarna med mer ”hård” verksamhet.
Inom samhällsbyggnadsförvaltningen är åtta av åtta chefer män, stor övervikt på män även inom teknikförvaltningen där 16 av 22 är män.
Region Gotland gör, säger Camilla Regen, vad den kan för att rucka på strukturerna.
– Vi jobbar mycket på att få ungdomar att tänka annorlunda, att få killar att söka sig till traditionellt kvinnliga yrken och tvärt om, säger hon.
I första hand eftersträvas en blandning av män och kvinnor, men det handlar aldrig om kvotering. Det är alltid kompetens som avgör vid tillsättandet av en tjänst.
Inom vissa områden är det praktiskt taget omöjligt att bryta traditionella mönster. Camilla Regen tar socionomer som exempel:
– Det finns helt enkelt inga färdigutbildade killar att få tag i.
Regiondirektör Peter Lindvall säger att han är stolt över en arbetsplats med så många drivna kvinnor i olika ledningsbefattningar:
– Allra bäst är de grupper och arbetsplatser där det finns en blandning av kön, erfarenhet, bakgrund, etnicitet. Det är alltid olikheter som driver grupper framåt.
Med tanke övervikten av kvinnor på chefsnivå, borde inte även Peter Lindvall vara kvinna?
– Ja, varför inte? I min koncernledning med alla ledande tjänstemän har vi en jämn könsfördelning så vi börjar där.