I oktober 2015 skrev bröderna Dahlby under köpeavtalet till det privatägda företaget Imago maskin, som säljer, servar och reparerar maskiner inom lantbruk, entreprenad, skog och grönyteskötsel.
Den tidigare ägaren Östen Björkqvist ville trappa ned och började se sig om efter en efterträdare, och det var då som bröderna klev in. Både Tobias och Simon jobbade inom företaget sedan tidigare, Tobias som verkmästare och Simon som mekaniker.
Tillsammans med Östen Björkqvist försökte de hitta lösningar till ett ägarskifte, och den 15 oktober 2015 skrev Simon och Tobias Dahlby på avtalet. Östen fanns med på konsultbasis under en tid, men fasade ut sig själv alltmer när han såg att Simon och Tobias kunde stå på egna ben.
Monica Bengtsson som jobbar med redovisning och ekonomi i företaget, har varit ett stort stöd och ett bollplank under tiden som köpet diskuterades.
– Man måste tycka om att jobba mycket, om man inte har flera miljoner i bakfickan. Vi visste att vi hade jättehårt jobb framför oss, men om inte vi tog över, skulle någon annan göra det och det ville vi ju inte, framhåller bröderna.
I dag arbetar drygt sex personer inom företaget, och dessutom är brödernas familjer involverade, bland annat pappa Benny Dahlby som arbetar halvtid. Båda killarna är överens om att det är från honom de fått sitt intresse för maskiner och sin starka arbetsmoral.
Efter att ha genomfört det fjärde bokslutet alldeles nyligen, kan brödernas resa som egna företagare inte ses som annat än en framgångssaga. Men det har inte varit en alldeles enkel resa. Hemligheten bakom framgångarna är sju dagars arbete i veckan, ”det finns inga alternativ”, och knappt någon semester alls. Dessutom är Tobias Dahlby fyrabarnspappa och aktiv tränare i Dalhems IF, och semestern till Spanien med familjen i februari varje år ruckar han inte på.
– Man måste man ha en fru som tar jättemycket av arbetet på hemmaplan. Min fru Linda är verkligen otroligt förstående, säger Tobias tacksamt.
Precis som i fotbollens värld ser Tobias Dahlby sig själv som en lagledare inom företaget. Personalen åker på resor emellanåt, med bland annat fabriksbesök till olika tillverkare utomlands där de informeras om tillverkarnas framtida utveckling.
– Det är viktigt att lägga pengar på personalen eftersom de är det bästa vi har. Vi är ett lag där alla är lika viktiga och det är oerhört viktigt att det är ”raka puckar” hela vägen och att man delger personalen hur företaget mår.
Bröderna var nyligen på en resa tillsammans med svenska kollegor till Frankrike där Massey Fergusonfabriken ligger. De är väldigt nöjda med träffen där det framkom att företaget har totalt 36,59 i marknadsandel på Gotland.
– Vi har sålt sammanlagt 15 Massey Ferguson-traktorer under de åtta första månaderna i år, och det får ju anses vara väldigt bra! säger bröderna stolt. Vår styrka är att vi lägger stor vikt vid hög service och eftermarknaden på sålda produkter.