Uppdrag: Kommunikation

Varför fick du jobbet som verksamhetsledare för föreningen Tillväxt Gotland? -Jag tror att jag fick det för att jag har relevant erfarenhet av just de frågor som Tillväxt Gotland ska jobba med. Och sedan hoppas jag att det är min personlighet som de tyckte om. Jag är energisk och jag gillar att ta tag i saker. Varför valde du att tacka ja till jobbet? -Jag ser det som en fantastisk möjlighet att få vara med och bygga upp en helt ny organisation. Och jag brinner för frågor om företags tillväxt. Dessutom är Gotland ett av de få ställen som jag kan tänka mig att flytta till inom Sverige. Efter beskedet att du blir verksamhetsledare så har intresset för dig varit stort och förväntningarna är höga. Hur ser du på det? -Att det har skrivits mycket om mig ser jag som positivt. Det är bra att folk känner igen mig och vet varför jag kommer. Det gör ju också att företagarna är förberedda och då kan vi komma igång och arbeta mycket fortare. Att förväntningarna är höga har jag också förstått men när jag varit på Gotland har jag samtidigt upplevt att man är väldigt positivt inställd och då är det lätt att börja arbeta. Hur förklarar du föreningen Tillväxt Gotland syfte för någon som inte är så insatt? -Mycket enkelt uttryckt handlar det om att förbättra företagsklimatet så att företagen växer och att vi kan locka fler nya företag till Gotland. Föreningen är ju precis nystartad och uppdraget är inte hundraprocentigt klart ännu men min roll blir att som spindeln i nätet känna till alla organisationer och lära känna så många företag som möjligt och att tolka informationen dem emellan och mellan företag och kommun. Jag kommer däremot inte att ha mandat att påskynda kommunala beslut som till exempel snabbare alkoholtillstånd för nya restauranger.

Föreningens fyra mål
Tillväxt Gotland har satt upp fyra mål som man vill nå; regional tillväxt, bättre företagsklimat, fler företagsetableringar och ett bättre samarbete mellan det privata och offentliga. Om vi går igenom de fyra punkterna; Hur skapar man ett bra företagsklimat? -Just det faktum att kommunen har beslutat att starta och finansiera den här föreningen är ett tecken på att man är villig att satsa och att man börjar kommunicera bättre. Det här löser sig inte på en månad utan det handlar om ett långsiktigt strategiskt arbete som vi ser en större effekt av om fem, sex år. Då har förhoppningsvis många företag expanderat. Hur skapar man regional tillväxt? -Det finns ganska många väl beprövade metoder som just vi inom teknikparksvärlden har jobbat med. Bra exempel finns i Sverige men också utomlands. Jag har kunskaperna om de olika metoderna och det tänker jag använda mig av men det vore dumt att säga nu vad som är bra för just Gotland för det vet jag ännu inte. Jag har också kontakterna som behövs, både i Sverige och utomlands. Jag tar med mig ett stort nätverk av personer som vi kan bolla idéer med. Hur får man fler företag att etablera sig här? -Det handlar om att varumärket Gotland är oerhört viktigt i botten och sedan måste man diskutera hur man ska nischa sig. Är det spelutveckling eller lokal matproduktion eller något helt annat? Gotland måste roffa åt sig något område där vi kan säga att vi är bäst. I Västerås till exempel har det blivit automation, alltså automatisering av industrin, styrsystem och robotar. Västerås har lyckats locka till sig världskompetens eftersom ryktet säger att vi är bra på det här. Det är svårare att jobba brett och är man världsbäst på något följer det andra med lite på köpet. Hur ska samarbetet mellan det privata och offentliga bli bättre? -Där har jag en viktig roll. Jag måste känna väldigt många personer och ha kontaktuppgifter så att jag kan underlätta kontakterna med det offentliga och även matcha olika företag med varandra Var hör du hemma, hos kommunen eller näringslivet? -Näringslivet absolut, och det är nödvändigt för att jag ska kunna göra ett bra jobb. Till en början finansieras min lön av kommunen men jag är anställd av föreningen. Det är viktigt. Dåligt tålamod
Vilka är dina starka sidor? -Nyfikenhet och energi. Jag tycker om att jobba "hands on" och vill inte sitta och trycka bakom ett skrivbord. Jag är social och kan kommunicera med alla sorters människor. De svaga sidorna då? -Jag är inte speciellt förtjust i när saker och ting går långsamt så en viss brist på tålamod måste väl erkännas. Berätta om något du är stolt över? -Jag har uppfostrat två barn och det är väl nästan det viktigaste jobbet en människa kan göra. Och så är jag stolt över att vår familj lyckas med den svåra kombinationen med familjeliv och yrkesliv. Jag jobbar mycket och är borta mycket men min sambo stöttar mig till hundra procent. Trampar på ömma tår
Hur ser du på att du inte kommer från Gotland och inte är insatt i företagandet här? -Det finns två sidor av det. Jag vet att jag kommer att ha komplex för min okunskap men det kan också vara bra att inte känna till gamla strukturer och kopplingar. Då kan jag se allt på ett annat sätt. Sedan hoppas jag att jag blir ursäktad om jag trampar på några ömma tår på grund av min okunskap. Fördelarna med att inte vara insatt överväger. Vad ser du som den stora skillnaden i företagsklimatet mellan Gotland och Västerås? -Det som är mest påtaligt är att det inte finns någon storföretagskultur på Gotland. Samhället i Västerås är präglat av några stora företag medan det på Gotland finns en mer påtaglig småföretagarkultur. Jag har heller inte jobbat med de branscher som är stora på Gotland, som till exempel jordbruksföretag och matproducenter. Mina områden har varit IT-företag, teknikföretag och kunskapsintensiva tjänsteföretag. Vad tror du är det största problemet för näringslivet på ön? -Kommunikationsbrist. Allt går att lösa bara man kommunicerar. Några heta potatisar
En sak som diskuteras är alla former av bidrag, statliga och kommunala, som företagen får. Hjälper de eller stjälper de? -Både och. Hjälp till självhjälp är bra, att någon pushar på och ger råd. Det kan röra sig om stöd till en marknadsintroduktion eller till en produktutveckling. Men att pumpa in pengar för att upprätthålla produktionen i ett företag som inte är friskt kan göra att företagaren slutar tänka. Från teknikparksvärlden har vi den erfarenheten att rätt stöd gör skillnad. Vad anser du om kommunens företagsstöd till enskilda företagare? -Det är bra om man kan visa vad samhället får tillbaks. Man måste lära sig att mäta vad pengarna resulterar i. Det finns också alltid en risk för snedvriden konkurrens. Ett annat diskussionsämne; när Tillväxt Gotland nu finns, ska man då lägga ner kommunens näringslivsenhet? -Det ska man absolut inte göra. Jag har inte kunskap om att hitta mark till företagsetableringar eller om att handlägga och bevilja företagsstöd och näringslivsprojekt, där gör kommunen ett viktigt jobb. Däremot kan det hända att någon tjänst så småningom förs över från näringslivsenheten till Tillväxt Gotland, kommunens Företagslots till exempel. Den senaste Småföretagarbarometern visar att många företag anger som skäl varför de inte växer att de helt enkelt inte vill växa. Vad anser du om det? -Det finns många som bara vill tjäna sitt uppehälle, bestämma över sin egen tid och inte vill ha några anställda och det har jag full förståelse för och det är bra att de finns. I övrigt tror jag inte att man ska dra på för stora växlar utifrån den undersökningen. Ofta hör man att det beror på att det är svårt att säga upp folk och att företagen därför inte vågar anställa -Det där är lite av en myt. I dag finns det så många nya anställningsformer som man som företagare kan välja, till exempel nystartsjobb. Jämför med Tyskland, Italien och Frankrike, där är det betydligt svårare att bli av med folk. Fem år framåt i tiden, vad har du åstadkommit då? -Då har företagen på Gotland lärt känna varandra bättre och bildat fler nätverk. Då föds inte bara fler idéer utan man hjälper varandra med befintliga problem och flaskhalsar. När är första dagen på jobbet? -Sjunde januari.

Uppdrag: Kommunikation

Förväntningarna på verksamhetsledaren för den nya näringslivsföreningen Tillväxt Gotland är, om inte enorma, så i alla fall väldigt höga. Möt Tiina Mykkänen i en intervju om dåligt tålamod, passion för företagande och om att bli spindeln i nätet i en helt ny organisation.