Knappt har vi hunnit öppna bildörren förrän en söt doft letar sig in i näsan. "Kan det vara svarta vinbär" frågar vi oss, men det visar sig att varken reporter eller fotograf har luktsinnet på topp. När marknadschefen Håkan Solberg välkomnar oss till Gotlandssnus avslöjar han att det är en doft av melon.
– Det är en av våra populäraste smaker, säger han medan vi tar trappen upp en våning.
Tillsammans med vd:n Henrik Jakobsson samt försäljningschefen Lars Hansson slår vi oss ned för att prata om det senaste året. För även om det mesta är "som vanligt" på fabriken, så är det även mycket som är annorlunda sedan Swedish Match blev majoritetsägare.
– Det har blivit mindre administrativt arbete för oss. Till exempel har det tidigare varit mycket jobb i kontakten med myndigheterna. Swedish Match sköter myndighetshanteringen nu. Det gör att vi kan fokusera på det vi är bra på och satsa på att sälja mer. Vi sover bättre om nätterna i dag, säger Henrik Jakobsson.
Han förklarar att snusbranschen inte är den lättaste för mindre bolag. Framför allt då tobaken skattas som röktobak, vilket leder till höga kostnader för införsel. Det har varit ett av de största problemen för Gotlandssnus. Ytterligare något som ständigt har påverkat deras arbete är de EU-regler som finns gällande försäljning. Men dessa regler kan de hantera på ett bättre sätt nu menar Lars Hansson.
– Förut kunde ett lagförslag inom EU vara avgörande och det hade kunnat leda till att vi måste lägga ned. Så känns det inte nu för nu sitter vi i rätt båt, säger han.
LÄS ÄVEN:Succé för Swedish Match
Det var i juli 2018 som det blev känt att Swedish Match ville köpa upp Gotlandssnus och i augusti samma år var avtalet klart. För 283 miljoner kronor köpte storbolaget 95 procent av aktierna.
– Vi hade en fantastiskt bra diskussion med andra parten och vi märkte att vi hade samma avsikter och samma ambition. Normalt brukar man nog integreras mer i moderbolaget men här får vi behålla den lokala förankringen. Vi fortsätter att vara Gotlandssnus. Till vår vinst är att vi får ta del av deras erfarenhet och kunskap, säger Henrik Jakobsson.
Sedan uppköpet har Gotlandssnus gått från 37 anställda till 45. Man har även satsat 5 miljoner kronor på maskinparken och för bara några veckor sedan fick fabriken en ny maskin värd 2,5 miljoner kronor. Att moderbolaget har större ekonomiska muskler råder det inga tvivel om. Den tryggheten har gjort så att Gotlandssnus vågar sig på en ny satsning.
– Våra produkter får större synlighet nu och vi vill göra något med koppling till Gotland. Så vi lanserar den nya produkten Wisby som är ett mellanprissnus. Det är tufft att slå sig in på den marknaden men nu vågar vi ta det steget, säger Håkan Solberg.
Ytterligare en sten som har satts i rullning tillsammans med moderbolaget är jakten på nya fabriksytor. Med en tillväxt på cirka 30 procent per år för Gotlandssnus, har man upplevt ett behov av att utöka kapaciteten. Men att flytta från Gotland kommer inte på fråga.
– Absolut inte. Vi tittar mycket på placering och facilitet, men vi kommer att vara kvar här. En av våra visioner är att bli det största industriföretaget på Gotland och med vår nuvarande tillväxttakt kommer vi att vara där 2030. Jag hoppas då att gotlänningarna kommer att vara stolta. Det har funnits en skepsis och oro kring affären i somras så det känns skönt att visa att det är bra för Gotland och att en flytt från ön inte kommer att ske, säger Henrik Jakobsson.