Sedan ett drygt år är offentliga arbetsgivare förpliktigade att ha en visselblåsarfunktion dit anställda kan vända sig om de har kunskaper eller misstankar om oegentligheter. När Region Gotland berättar om det halvdussin ärenden som inkommit sedan visselblåsarfunktionen för Region Gotland inrättades, så resonerar Anders Falkemo, samordnare för regionens visselblåsarfunktion, kring vad det låga antalet ärenden kan bero på:
– Å ena sidan är det bra – om få visselblåsningar är en indikation på att vi har en god och öppen samtalskultur. Å andra sidan om det är en indikation på en tystnadskultur är det verkligen inte bra.
En annan förklaring är förstås att Region Gotland inrättat en visselblåsarfunktion där tipsaren inte kan vara anonym. Skyddad av sekretess – ja. Men inte anonym
Regionjurist Patrik Pettersson sade i juni i fjol att den inrättades så grund av hur lagstiftningen är utformad:
– Eftersom det handlar om uppgifter som någon fått i arbetsrelaterat sammanhang, måste vi kunna veta att det kommer från en sådan person.
Det är en kuriös skillnad mot hur lagstiftningen framställs på hemsidan för Sveriges Kommuner och Landsting (SKR). Där skriver man:
"Man kan rapportera anonymt även om de nya sekretessreglerna ska skydda den som rapporterar och den som blir rapporterad på. Sekretessen som införts ska göra att man inte ska känna behov av att rapportera anonymt."
SKR tycks alltså göra en helt annan bedömning än vad Region Gotland har gjort.
Att bli visselblåsare är ett stort steg. Då är det viktigt att den som visslar verkligen kan känna förtroende för att det inte ska resultera i väldigt negativa personliga konsekvenser.
Jag tror tyvärr att det låga antalet ärenden i hög utsträckning på att man ännu inte känner förtroende för Regionens visselblåsarfunktion. Det är i så fall ett förtroende som det är viktigt att bygga upp.
Då är det en dålig start när Regionen Gotland inte medger att den som rapporterar kan vara anonym, trots att SKR anser att det är möjligt.
Region Gotland borde ha ett stort intresse av en väl fungerande visselblåsarfunktion med högt förtroende. En sådan vore en hjälp att både avskräcka från och upptäcka avarter inom den egna organisationen. Det är mycket värt i en organisation som hanterar mångmiljardbelopp varje år och fattar många avgörande myndighetsbeslut. Under sådana omständigheter finns det alltid risk för kriminalitet och korruption.