Visby lasarett har flera tuffa år bakom sig och även om den största delen av pandemin nu ligger bakom oss hägrar nya utmaningar. Till exempel ska en helt ny PCI-verksamhet byggas upp och regionen ska dessutom ta över njurverksamheten. Sedan har vi den stora frågan om kompetensförsörjning. Under våren larmades det bland annat inifrån sjukhuslabbet efter att bristen på biomedicinska analytiker blivit ohållbar. Situationen ledde till att enhetschefen sade upp sig, vilket i sin tur gjorde att sjukhuschefen Cathrine Malmqvist gick in och axlade även den rollen under en tid.
Under onsdagen meddelade hälso- och sjukvårdsdirektör Marie Loob att Cathrine Malmqvist nu slutar som sjukhuschef. I ett pressmeddelande förklarar hon att sjukhuschefens, och övriga verksamhetschefers, uppdrag blivit så pass omfattande att det påverkat arbetsmiljön negativt och begränsat den samlade utvecklingskraften. Därför förstärks nu sjukhusledningen med en ny roll; biträdande sjukhuschef, som Cathrine Malmqvist ska axla.
– Hon har sett möjligheten att efter cirka nio år i sin roll kliva av som sjukhuschef och istället avsluta sin yrkesverksamma bana som biträdande. En mycket bra lösning där jag ser att vi får behålla Cathrines kompetens och långa erfarenhet, samtidigt som vi fyller på med ny kraft. En lösning som ger framtida chef bra förutsättningar och som skapar kontinuitet, säger Marie Loob.
Cathrine Malmqvist går från chef till biträdande, vilket ju är en nedgradering. Varför?
– Vi ser det inte så, utan vi tar ansvar för kontinuitet, säkrar en välordnad process för succession och tar vara på kompetens och lång erfarenhet, säger Marie Loob.
Rekryteringen av nästa sjukhuschef beräknas starta under hösten. Vilka egenskaper de söker hos denna, och vad Cathrine Malmqvist ska göra i sin roll som biträdande, återstår att se.
– Rollbeskrivningar ska utvecklas under hösten för båda rollerna och de ska samverkas innan jag kan svara på den frågan, säger Marie Loob.
Att instifta en ny tjänst tillför en ny kostnad. Vad innebär detta i pengar?
– Eftersom vi inte har rekryterat någon ännu så avvaktar jag med att svara på den frågan. Jag kan dock säga att alternativet, med hårt belastade chefer över längre tid, kostar mer för både verksamheten och individerna och det begränsar vår förmåga att utvecklas.